Замминистра обороны Виктор Горемыкин говорит, что нет необходимости отменять праздничные новогодние мероприятия – деньги у армии есть. Думский оборонный комитет в лице Андрея Гурулева подтверждает, что ежегодно выделял МО требуемые суммы, однако непонятно, куда они были потрачены. При этом люди по мобилизованным видят, что обеспечения недостаточно.
И каждый по-своему прав: деньги есть (хотя и предстоит выяснить, куда делась их часть, выделенная на снабжение), но нет грамотной организации процесса.Реальная ситуация на фронте. Выходит из боя командир подразделения, говорит: «У меня подбили два БТР. У вас стоят, дайте мне срочно— на нас идет прорыв, надо удержать позиции». А ему говорят: «Нельзя. Эти БТР не ваши. Они для мобилизованных, которые через два месяца приедут. А вы давайте заявку, отправим в Генштаб, они вам пришлют ваши БТР, а эти пускай стоят». Абсурд!
Во время ВОВ цепочка снабжения была намного проще, и каждый командир на месте принимал решение, как распорядиться ресурсами. В современной истории над снабжением работал сам Сердюков. Понимая, видимо, что коррупция — на местах, он замкнул систему обеспечения в центре, в том числе, чтобы централизованно закупать товары у нужных фирм, лишил местных начальников как минимум права распоряжаться складами. Несмотря на это, только за последние 8 лет гарнизонные военные суды вынесли не менее 558 приговоров за пропажу имущества с вещевых складов. Говорят, Сердюков собирался свою систему компьютеризировать, но его убрали: разветвлённую советскую схему разрушили, а новую не довели, и в армии по сей день распределение и доставка в подчиненные формирования проходит по распоряжениям вышестоящих начальников, которым, как известно, сверху виднее.
Больше того, в 2016 озвучили, что вместо существующих 330 складов, МО создаст 24 перевалочно-логистических комплекса. То есть логистика должна была стать ещё сложнее, ввиду сокращения количества складов. А еще, похоже, что сегодня её обеспечивают люди, не знающие, что такое компьютер. Они говорят: «Все заявки исключительно в телеграммах и бумагах». Представляете себе, как это все свести, чтобы обеспечить воюющие подразделения? Тыловики говорят: «Вы что, хотите, чтобы мы все это завели в компьютер? А американцы через космос скачают нашу информацию и будут знать, сколько телогреек ушло из пункта А в пункт Б, секретную информацию? Даже не предлагайте!»
Такие проблемы были и в украинской армии, и их решили, использовав услуги «Новой Почты», работающей через CRM-систему, организующую перевозки любой логистической компании в России, в Украине, в Бразилии – где угодно. Какая машина едет, где загрузить, чтобы машина была полная.
До спецоперации бытовало мнение, что в современной войне логистика высокой интенсивности не очень нужна. Предполагали, что конфликты будут быстрыми, и подразделениям хватит собственных припасов — через пару дней активная фаза любого конфликта будет заканчиваться, а логистика возвращаться в режим мирного времени. Реальность СВО доказала ошибочность такого мнения. Современные боевые действия идут не так быстро, но интенсивно. В итоге необходимо оперативно обеспечивать долгую, непрерывную и очень активную работу множества сложнейших соединений — от систем ПВО и беспилотников, до артиллерии и пехоты.
Как это сделать? Запустить цифровую систему учета обеспечения хотя бы вещами и продовольствием. Кстати, читал, что с 2014 года в армии внедряется автоматизированная система учета с применением штрихкодов. Правда, на фронте не видел такого ни разу. Уверен, что в условиях СВО можно привлечь для выполнения логистических задач крупные фирмы, доставляющие грузы, вроде СДЭК, Ozon и Wildberries, а сотрудники таких компаний могут помочь и в налаживании системы снабжения, причём в сжатые сроки.
Военные действия — это во многом конкуренция систем управления. Количество и качество кадров и вооружения очень важно, но при сопоставимых параметрах победа будет за тем, кто выстроил более эффективную систему управления, в том числе в тылу. Радует, что у нас для выстраивания такой системы есть все ресурсы.
Свежие комментарии